欧洲的少儿图书出版基本都有上百年的历史，受社会变革和结构变化的影响很大，在两次世界大战中受到了毁灭性打击，二战之后逐渐恢复，迎来了各自的黄金发展期。
目前看来，依然有持续稳定的发展。以企鹅集团为例，少儿图书2012年取得了不俗的增长，继续占领畅销书榜单大半位置，其畅销书《小屁孩日记》长期居于各大畅销书排行榜榜首。企鹅下属的DK公司儿童图书在英国国内外市场都强劲增长、版权交易也快速增长。
在英国，企鹅旗下的海雀(Puf-fin)、快乐瓢虫(Ladybird)和DK童书，德国的提诺曼出版社，丹麦的艾阁萌集团，法国的伽利玛出版社等，都是非常优秀的少儿出版企业。
欧洲的少儿出版社主要有三种模式，一是隶属于某大型出版集团，作为大型出版集团的下属单位。比如上文提到的海雀(Puf-fin)、快乐瓢虫(Ladybird)和DK隶属于企鹅集团。有一些少儿社会组成较大的联合体，有点类似于我们的华东六省联合体。还有一些归私人所有的独立出版社。
欧洲的少儿图书市场和中国的市场有三点明显的不同:
第一是欧洲有悠久而稳定的出版历史，欧洲家庭世世代代都有给孩子买书的习惯。在英国，那些最著名的儿童图书，比如罗德·达尔的作品、《好饿的毛毛虫》、“比得兔”等，一代又一代的家长会一直给孩子买。因为他们自己童年时代就是读着这些书过来的，这些书给他们的印象和影响太深刻了。一本书一旦能卖一代(通常是30年)，那么它就会不停地加印、加印，被一代又一代的人阅读。这就是所谓的经典。这是最强大的市场。
第二，儿童图书的品牌意识和品牌建设要比中国强大。比如英国的“比得兔”，相关授权产品涉及儿童服装、玩具、文具、家居用品、卡通片等生活的各个层面。电视、图书、相关产品形成了一个比得兔的世界，和儿童生活的方方面面都有关联，已经成为儿童生活的一部分。这样，就会有更多的孩子有机会接触到、了解到这个图书品牌。在中国，这种建立品牌的意识开始有了，但仅仅是起步，还有很大的发展空间。
第三，在欧洲，传统出版与数字化的合作也比中国要成熟得多。这也是中国出版发展的契机。
我们常说中国有3.7亿的儿童，拥有巨大的市场潜力。对于出版社而言，市场化的下一步是专业化，如何做好细分市场，利用数字化浪潮，加强品牌建设，避免同质化竞争，为中国的孩子奉献品质优良、内容丰富的图书是我们需要认真思考的。